Insight: Gerben van den Hout reflecteert op zijn tijd bij Newpeople

Als Director Executive Search maakt Gerben de verbinding tussen de uitdaging van een organisatie en de juiste leider. Al jaren bindt en verbindt hij leiders op C-level, Director level, MT level en in toezichthoudende functies. Gerben werkte eerder in de financiële sector, waar hij aan de basis stond van digitale transformatie.

…

Director Executive Search

Je werkt al een aantal jaren bij Newpeople. Hoe kijk je terug op deze periode?

De afgelopen tijd kenmerkt zich als een vruchtbare periode waarin Newpeople talrijke sleutelposities voor vooraanstaande bedrijven heeft vervuld. De diversiteit aan bedrijven en posities die we binnen het digitale domein hebben ingevuld, was groot en daarmee erg interessant. Gedurende die jaren heb ik enkele significante veranderingen binnen Newpeople waargenomen.

Een van de opvallendste veranderingen is dat we de afgelopen periode veel actiever zijn geworden in het organiseren van evenementen om ons netwerk te versterken en te verdiepen. Veel mensen in ons netwerk hebben specifieke ervaringen waar andere professionals weer van kunnen leren, waardoor er in ons netwerk een soort kruisbestuiving ontstaat. Dit maakt het een effectieve manier om mensen met elkaar in contact te brengen. We zijn continu bezig met het versterken van persoonlijke connecties, wat ik beschouw als een onderscheidende factor van Newpeople. Deze persoonlijke benadering maakt Newpeople uniek en helpt ons om sterke relaties op te bouwen die essentieel zijn voor succesvol Executive Search.

Daarnaast zie je een sterke toename in het aantal zware managementposities dat wij bemiddelen. Dit toont aan dat bedrijven ons goed weten te vinden, dankzij onze reputatie en prestaties die we hebben laten zien binnen het digitale domein. 

Handelen op intuïtie

Wat waren enkele van de uitdagingen die je hebt ervaren bij Newpeople en wat heb je daarvan geleerd?

Een belangrijke les die ik heb geleerd is het belang van daadkracht bij twijfel. Zo nam ik ondanks mijn twijfel toch contact op met een private equity partij, wat essentieel bleek voor de succesvolle plaatsing van een kandidaat. Dit leerde me dat je soms moet handelen op basis van je intuïtie, ook als je twijfelt.

Het is essentieel om tijdens het gehele proces je eigenheid in te brengen richting alle betrokkenen. Dit zorgt ervoor dat je werk en aanpak authentiek en oprecht gevoeld wordt bij zowel klant als bij de kandidaten en daarmee behaal je uiteindelijk het beste resultaat.

…

Succesvolle case

Kun je een specifieke succesvolle plaatsing benoemen en wat maakte deze succesvol?

Een zeer recent voorbeeld van een succesvolle plaatsing is de invulling van de Head of Marketing positie bij ON THAT ASS. Het succes van deze plaatsing lag in de nauwe samenwerking en afstemming met de kandidaten, de founders en de HR-manager, waardoor we gezamenlijk een succesvolle invulling van de positie hebben bereikt.

..

Fractional C-level management

Kun je een specifiek initiatief benoemen waar je trots op bent?

Recentelijk heb ik een onderzoek gedaan naar fractional C-suite executives, waarover binnenkort een paper van mij zal verschijnen om deze ontwikkeling in de markt verder te bespreken. Zo trachten wij ook onze positie als thought leader in te vullen. Een fractional C-suite Executives is een parttime, outsourced functie die de rol van Executive voor bedrijven vervult zonder de kosten van een fulltime, interne rol te dragen. Traditionele vormen kunnen wat minder goed voorzien in een op maat benadering. 

Wanneer een bedrijf een snelle groei doormaakt, schalen de behoeften van het bedrijf soms niet gelijkmatig. Het kan zijn dat gespecialiseerde high end kennis en leidinggevende ervaring nodig is die het bedrijf kunnen helpen vooruit te komen. Wellicht is er nog geen financiële ruimte om dergelijke kennis in te huren tegen executive salarissen voor 40 uur per week. Ook kan het zijn dat zij niet fulltime de diensten van een C-suite Executive nodig hebben, maar wellicht slechts voor enkele dag(del)en. 

In sommige fases van een bedrijf is het mogelijk dat ze in plaats daarvan iemand nodig hebben die deze functie een paar uur per week vervult. Ze halen iemand binnen die de ervaring op topniveau heeft die ze nodig hebben, maar die hen niet vastbindt aan de kosten om zo iemand als vaste staf te hebben. Door het beperkte aantal uren focust de ‘fractional’ zich alleen op de C-level werkzaamheden, en vullen zij hun tijd niet met meer operationele werkzaamheden. Voor de ‘fractional’ is het ook zeer interessant om zo alleen op topniveau bezig te zijn. Een win-win voor beide partijen dus.

…

Vooruitzicht van Executive Search

Hoe kijk je naar de toekomst van Executive Search en de rol van Newpeople daarin?

Naarmate zaken vaker met Artificial Intelligence worden opgelost, wordt een persoonlijke benadering steeds belangrijker. Dit persoonlijke element zal het verschil maken in de kwaliteit van onze matches en van de branche in zijn geheel. Het gaat steeds vaker om het persoonlijk leren kennen van individuen, hun kwaliteiten, ervaringen en ideeën. Dit aspect zal steeds belangrijker worden in onze sector, zoals ook Frank Vogt recent in zijn keynote benadrukte.

In de toekomst zal de rol van Newpeople blijven groeien door deze focus op persoonlijke interactie en de connecties die hieruit voortkomen te blijven verbeteren. Deze aanpak, gecombineerd met onze expertise in C-level management, zal ons blijven positioneren als thought leader in de executive search branche.

Ook behoefte aan meer inhoudelijke verdieping over een onderwerp dat je interesseert? Op onze site vind je talloze ‘insights’ die je verder op weg kunnen helpen. Daarnaast organiseren wij maandelijks Executive Connects voor organisaties en Freelance Connecting Fridays voor interimmers. Bekijk de evenementen pagina voor de eerstvolgende Connect’s!

..