Interview met Frank Vogt

Frank Vogt, Executive Coach en auteur van ‘DNA van Leiderschap’ gaf eerder een inspirerend seminar bij Newpeople. Ben Holewijn van Newpeople stelt hem 3 vragen over leiderschap.

Leiderschap

Ben: “In je boek DNA van Leiderschap ga je in op kansen om leiderschap te ontwikkelen. Tijdens het lezen wordt ook steeds duidelijker wat leiderschap juist níet meer is. Kun je daar iets over vertellen?”

Frank: “Leiders in de oude wereld kun je zien als het archetype ‘Wijze oude man’. Te lang hebben we geleund op de leidinggevende als alleswetende. Maar de tijden zijn veranderd. Kennis veroudert sneller dan ooit tevoren. Dat maakt dit model tegenwoordig zeer risicovol. Leiders kunnen simpelweg niet alles meer weten. Toch houden nog veel organisaties vast aan dit model met alle gevaren van dien. Organisaties in de nieuwe wereld snappen dat. Het is de reden waarom organisaties zoals bol.com werken met decentrale teams en autonome afdelingen.”

Kwaliteiten

Ben: “In je seminars spreek je uitvoerig over vijf vaste overeenkomsten waarmee effectieve leiders zich onderscheiden: Expeditie, Gids, Vertrouwen, Context en Zelfbewustzijn. Welke eigenschap is vooral relevant voor leiders in de context van digitale transformaties?

Frank: “Je ziet deze vijf overeenkomsten inderdaad terug in goede leiderschapsteams. Welke kwaliteit belangrijk is hangt af van de fase waarin de onderneming zit. Mijn advies aan leiders: snap echt waar jouw organisatie staat en of jij de kwaliteiten hebt die nodig zijn voor die specifieke fase. Wat dat betreft is zelfbewustzijn de meest waardevolle kwaliteit van een leider. Leidinggevenden blijven wat mij betreft veel te lang aan het roer, dat gaat niet goed. Zoals McKinsey het deelt in zijn leiderschapsprogramma’s: only do what you can do.”

Verandering

Ben: “Internationale onderzoeken van o.a. McKinsey en BCG laten zien dat digitale transformaties lang niet altijd slagen. Een van de faalfactoren ligt bij CEO’s die projecten initiëren maar vervolgens te onvoldoende leiderschap tonen. Wat kunnen leiders van digitale transformaties leren uit je boek ‘DNA van leiderschap’?”

Frank: “Leiders denken dat we mensen kunnen veranderen. We spreken over ‘Change management’ alsof het iets is wat je op vrijdagmiddag aftikt. Mijn advies is: probeer de verandering niet te sturen maar creëer de omstandigheden voor verandering. Het komt neer op een simpele vraag die leiders kunnen stellen: “Wat heb je nodig?”. Ga echt in gesprek en zorg voor verbinding en dialoog. Vertrouw erop dat autonome teams de goede dingen doen en stel je op als facilitator.”

Hulp nodig bij het vinden van een sterke en doortastende leider? Neem dan contact op met Ben Holewijn via ben.holewijn@newpeople.nl of 06 54 23 32 12.