Digitaal leiderschap als drijfveer voor diversiteit in de board

Op 4 november verzorgden wij als Newpeople op De Dag van de Commissaris, georganiseerd door het NCD, een sessie over diversiteit en inclusiviteit in de boardroom. Een zeer interactieve en prikkelende sessie die een hoop reuring bracht. Wat was de boodschap? Lees hier ons verhaal.

Diversiteit en inclusiviteit in de boardroom

De roep om diversiteit en inclusiviteit in de boardroom is groot. Iedereen is het erover eens dat er verschillende perspectieven in de board aanwezig moeten zijn én gehoord moeten worden om goed toezicht te houden. In dit kader wordt al aandacht besteed aan de verdeling ‘man-vrouw’ met het instellen van een wettelijk quotum van 30%. Ook culturele diversiteit krijgt meer aandacht. Waar is dan nog terrein te winnen? In onze dagelijkse praktijk zien we dat door toevoeging van digitaal leiderschap je een nieuwe generatie in de boardroom binnen brengt.

Inclusie gaat over ruimte geven aan andere ideeën en zorgen dat andere perspectieven tot hun recht komen. Afstappen van het bekende. Juist hierin is onze ervaring dat er weinig tot geen risico’s worden genomen. Bij de aanname van nieuwe RvC leden zien we dat bestuurlijke ervaring nog vaak op nummer 1 staat qua vereiste. Met grote regelmaat wordt dit verkozen boven specifieke expertise. Zelfs als een organisatie bepaalde behoeften heeft, om bijvoorbeeld digitaal te groeien, zien we dat organisaties vooral kijken naar bestuurlijke ervaring. Een prachtig CV dat digitaal leiderschap ademt wordt dan om die reden van tafel geveegd. Ervaring wint het als ‘safe bet’ van expertise in dit specifieke domein. Terwijl je juist door het toevoegen van (digitale) expertise diversiteit creëert in je RvC. 

Durf als board los te laten

Durf als zittend RvC het risico te nemen en durf los te laten wat je altijd hebt gedaan bij het aannemen van nieuwe leden. Er zijn manieren om op een verantwoorde manier nieuwe competenties toe te voegen. Hoe zorg je voor een goed gebalanceerde RvC waar (digitale) expertise en bestuurlijke ervaring allebei tot hun recht komen? 

Onze tips voor een diverse en inclusieve board: 

• Een RvC kan een extra lid toevoegen zodat diegene leert hoe het werkt – zie het als een stageplaats over de verschillende aandachtsgebieden heen zonder directe verantwoordelijkheid
• Een RvC kan een extra discipline toevoegen – al dan niet op een low risk stoel
• Een RvC kan een opleidingsplaats opzetten waarbij degene 1 op 1 wordt gekoppeld aan een ervaren zittend lid. Observatie en coaching via een andere toezichthouder zorgt dan voor een versnelde leercurve.

Wil je graag eens sparren? Bel of mail voor het maken van een afspraak op ben.holewijn@newpeople.nl of via +31 (0)6 54 23 32 12