Een divers bestuur? Graag. En toch blijft de ceo wit en (meestal) man

Headhunters zien de vraag naar biculturele bestuurders en toezichthouders toenemen. De trend is veelbelovend maar leidt er niet altijd toe dat de top ook echt veelzijdiger wordt. ‘Een kleine groep mensen die diversiteit brengt, wordt rondgepompt — zo vergroot je de taart niet.’

Headhunters merken het allemaal: woningcorporaties, zorginstellingen, banken, scholen — vooral organisaties die veel te maken hebben met diverse groepen uit de samenleving zoeken meer culturele diversiteit in de top. Waar veel andere werkgevers nog druk werken aan de man/vrouwbalans, leggen zij de diversiteitslat hoger.

‘De board roept vaak hard om diversiteit en inclusiviteit’, vertelt Lorraine Koevoets van Newpeople, een bureau dat zich onder andere richt op bedrijven die willen moderniseren en digitale groeibedrijven.

Rebelse blik
‘Dan dragen wij een kandidaat aan die dat brengt, en na een jaar blijkt dan dat van haar rebelse blik niks over is, omdat zij niet serieus wordt genomen. Want de rest van de board werkt nog volgens het oude systeem. Dan heb je dus geen inclusieve cultuur. En dan werkt het niet’, zegt Koevoets. In een poging diversiteit vaker tot een succes te maken, organiseert het bureau bijeenkomsten om bestuurders en toezichthouders hierbij te helpen.

Lees het volledige artikel FD.nl.